Artikelen

Darren Taylor-Ridge is directeur Global Operational Excellence bij Colson Group. Hij trad in april 2015 in dienst bij het bedrijf en is verantwoordelijk voor de ondersteuning van het productieteam in het Verenigd Koninkrijk, evenals voor wereldwijde projecten in Noord-Amerika en Azië, met als doel verbeteringen op het gebied van kwaliteit, gezondheid, veiligheid, milieu en klantenservice te stimuleren. Taylor-Ridge zal werkzaam zijn vanuit de Chinese vestiging van Colson Group en zal ook tijd doorbrengen in het distributiecentrum in Saint Joseph, Michigan.

Voordat hij bij Colson in dienst trad, diende hij 14 jaar bij de luchtlandingsinfanterie van de strijdkrachten en zes jaar bij de legerreserve. Daarna bekleedde hij functies in de productiesector bij Josiah Wedgwood & Sons Ltd. Lean Manufacturing Consultancy en bij een fabrikant van bouwchemicaliën.

Darren Taylor-Ridge behaalde een bachelordiploma in bedrijfsmanagement aan de Manchester Metropolitan University in het Verenigd Koninkrijk en een Master of Science-graad in technologie voor arbeidsveiligheid en -gezondheid aan de Universiteit van Birmingham in het Verenigd Koninkrijk, evenals vijf Higher National-diploma’s op het gebied van gezondheid en veiligheid, management, lean-productietechnieken en onderwijs. Momenteel rondt hij een Higher National-diploma in human resources af.

Vraag: Wat zijn enkele van de doelstellingen op korte termijn die u hoopt te verwezenlijken als directeur Global Operational Excellence?

A: Ik richt me erop om samen met het team te bepalen welke directe maatregelen we kunnen nemen om de kloof tussen de huidige vaardigheden en kennis te dichten, zodat we de kans vergroten dat we het werk in één keer goed doen. Daarbij zullen we in kaart brengen waarin elk teamlid uitblinkt en ervoor zorgen dat ze werkzaam zijn op een gebied waar hun sterke punten goed tot hun recht komen.

Vraag: Welke operationele best practices uit uw uitgebreide ervaring hoopt u bij Colson Group toe te passen?

A: Ik hoop dat mijn vaardigheden en capaciteiten als teambouwer zullen bijdragen aan het veiligstellen van de positie van het bedrijf op de lange termijn, door teams in staat te stellen zeer concurrerend en efficiënt te worden. Het gaat niet om het leiden van teams, maar om het geven van begeleiding die teams helpt te beseffen hoeveel potentieel ze in zich hebben.

Veiligheid ligt mij na aan het hart. Ik heb het geluk gehad om zowel de slechtste als de beste veiligheidsnormen in de praktijk te zien. Goede veiligheidspraktijken, milieuvriendelijke werkwijzen en goed kwaliteitsbeheer dragen allemaal bij aan het opbouwen van een goede reputatie, en die reputatie zorgt ervoor dat ons product wordt verkocht. Het zijn juist deze werkwijzen die ik hoop te ontwikkelen samen met alle teams waarmee ik werk.

Onze markten zijn zeer competitief en onze marktpositie zal worden bepaald door onze capaciteiten. Door een goede toepassing van lean-productietechnieken ter verbetering van onze operationele efficiëntie – bijvoorbeeld op het gebied van TLE, tijdige levering en het terugdringen van verliezen en defecten – zullen we groei en een toekomst op de lange termijn veiligstellen.

V: Wat is hetgeen in je carrière waar je het meest trots op bent?

A: Ik ben het meest trots op het feit dat ik mijn land heb gediend en operationeel heb samengewerkt met Amerikaanse troepen. Dit heeft me veel over mezelf geleerd en me inzicht gegeven in hoe ik het beste in mensen naar boven kan halen, zelfs onder de moeilijkste omstandigheden.